閉幕したばかりの第15回カジノミー 入金ボーナス中国共産党大会，今後 5 年間のカジノミー 入金ボーナスの発展に向けた新たな道筋を設定。「5つの新都市」の美しい青写真がゆっくりと明らかになりつつあり、経済総額は750億元を超える，成都の新しい郊外都市リストのトップに戻る，「中国西部のトップ100県（都市）」のトップ10に進出，成都・重慶地域の質の高い文化観光成長の柱と、新しい開発コンセプトを実装するための最高の公園都市デモンストレーションエリアに構築されました...

"「5つの新しい都市」の建設に努めてください、科学ルネッサンスを正確に推進する，新時代の近代的で強力な都市の建設に尽力します。「これは時代の強いメッセージです，それは都江堰市の人々の願望でもあります。「5つの新都市」の総合建設，都江堰国有カジノミー 入金ボーナスはより重要な使命と責任を負う，今後 5 年間の都江堰の都市開発に関する「新しい試験問題」の答え方，国有カジノミー 入金ボーナスはどのようにして登山や登山という目標を達成するのか？

「カジノミー 入金ボーナス旅」，変化に満ちた偉大な時代，変更を正確に特定する必要があります、積極的な応答。”

"やり直し，それはカジノミー 入金ボーナスの遺伝子の継承と革新である，私たちは信仰を強める必要があります、先へ進む。”

"カジノミー 入金ボーナスゲームを開く，それは未来を勝ち取るための取り組みです，私たちには知恵と責任が必要です、良いことをして良い結果を達成する。”

新たな出発点に立つ，都江堰国有カジノミー 入金ボーナスの人々が心のこもった声で決意を表明。

都市の台頭: 国有カジノミー 入金ボーナスは自社の体力と「自己啓発」を強化する必要がある

国有カジノミー 入金ボーナスは国の総合力を強化する必要がある、地元の経済発展に貢献、国民の共通の利益を守る重要な部隊。都江堰の科学的活性化を正確に推進，国有カジノミー 入金ボーナスは新しい開発コンセプトを誠実に導入する必要がある，問題に直面している、凝縮された知恵、リソースを統合する、元気を出そう，体力と「自己上昇」の向上がさらに必要。「5大新都市」の建設に直面，国有カジノミー 入金ボーナスは自信を持ってより大きく、より強く、より良くしなければなりません，継続的に増加する活力、影響力、リスク耐性能力，国有資産の価値の維持と増加を実現する，国有カジノミー 入金ボーナスの総合力を徐々に向上させる，これは、国有カジノミー 入金ボーナスが今後 5 年間で都江堰の都市開発戦略に貢献するための基本的な保証です。

歴史を振り返る，都江堰国有企業は、2008 年以来急速な都市開発の機会を経験している，同時に、継続的な発展と再生産から生じる地方国有企業の共通の問題，主な責任と主な業務が十分に明確でない場合、内部の同種競争、市場志向の運営管理能力の不足など。一連の問題に直面している，都江堰市は2020年に市国有資産とカジノミー 入金ボーナス新ラウンドを包括的に開始，同年3月、成都都江堰投資開発集団有限公司（以下「都江堰投資集団」という）を新設，都江堰市のカジノミー 入金ボーナス中核主題として，「金融プラットフォーム」をフォローする、インフラストラクチャのパイオニア、業界のリーダー、国民に利益をもたらす出発点として国有企業の改革を促進するための市場志向の位置付けと市場志向の改革アイデア。1 年以上にわたる改革を経て，国有企業は新たな使命を担う準備ができています、新たな課題に取り組む、新しい任務に取り組む準備。

その間，国有カジノミー 入金ボーナスのさまざまな部門の連携も大幅に強化されました。現在，文化と観光の統合が形成されています、都市運営、産業発展、地方の活性化、社会と人々の生活の「5つの主要部門」の首都配置，市場志向の改革のペースを加速する，徐々に「小さな本社」を実現、「大産業」と「専門化、専門化、革新」の発展パターン。今後 5 年間，DuTou グループは総資産 1,200 億元を超えることを目指しています、年間営業利益は100億元を超える，国有カジノミー 入金ボーナスの改革は全国の同レベルの国有カジノミー 入金ボーナスのモデルとなった。

コレクションの変革: 1,000 億の国有カジノミー 入金ボーナスの目標は急速に前進

大国と強力なカジノミー 入金ボーナス、長持ちする構造，国有カジノミー 入金ボーナスをより大きく、より強く、より良くするための基本的な方法は、国有カジノミー 入金ボーナスの市場志向の改革を深化させることである。国有カジノミー 入金ボーナスの改革と発展のために，「強い」と「大きい」の間には内部ロジックがある，顕現量を増やすための要件，量は品質の前提条件です、卓越性は品質の延長です；統一された品質、不可欠なもの。「偉大な力と卓越性」を達成する方法，都江堰市、地域の状況に応じて「1年で規模を大きくする」ことを提案、2 年で強くなる、3 年間の卓越性」コンセプト。

3 年，都江堰の自己改修を反映したものです，高品質な開発をめぐるさらなる戦い。カジノミー 入金ボーナス第一段階中，都江堰市の正確な位置，改革の「一般的な方向性」を調べる，国有企業の改革は常に「最優先」プロジェクトである，強力な対策により都市全体が団結し、「一つの場所で考える」ことが形成される、「一箇所で取り組み強化」の改革状況，強い根と魂の鋳造の基本的な能力が徐々に明らかになる，カジノミー 入金ボーナス初期の成果が現れつつある，Dutou グループは都市の建設と開発を促進する総合サービス事業者になりつつあります...

改革の衝突が強力な「音響と光電」を生み出した，「最初に物理的な統合を実装する」に従ってください。、化学反応を再び追求する革新的な手段，国有企業は上昇志向の重要な転換点に達している。新しく設立されたメトロ投資グループ，「身軽に戦闘に臨む」ことでカジノミー 入金ボーナス第一段階の完全実施を推進，最初は「物理的集約」の結果を達成。

伝統的な国有カジノミー 入金ボーナス改革モデルは、小規模な産業調整に焦点を当てていることが多い，この「症状を治療するが根本原因は治療しない」モデルは都江堰によって放棄された。国有カジノミー 入金ボーナスの総合力向上をより良く実現するために，都江堰市の選択された資産、株式再編の「大統合」改革の道筋，国有資本の分散型レイアウトから高度に集中化された統合型レイアウトへの変革を促進する，都江堰市の管轄下には元の第一級カジノミー 入金ボーナスが 5 社とその傘下の持ち株会社がある、株式市場に参加しているすべての国営カジノミー 入金ボーナスは、全体的な管理のために都頭グループに統合されます，産業用レイアウトを再調整，各子会社が徐々にその主な責任と主な事業を比較的明確に認識できるようにする。

都江堰のカジノミー 入金ボーナス全過程に参加したコンサルティング会社の責任者はこう述べた、「国有企業の現状の発展状況に直面して」，分裂か連合の問題について，都江堰は後者を選択，高度に調整された都市投資グループを設立，これは実際の状況と一致しています，それも効果的で正しい道です。”

改革は政策支援から切り離すことはできない，DuTou グループは毎年継続的に金融資産リソースの注入を受ける，国有カジノミー 入金ボーナスの資本核の強化。同時に，都江堰市も貴重な資産資源を包括的に整理している、フランチャイズおよび一般的な運営権，地方自治体の国有カジノミー 入金ボーナスへの段階的な注入，資産規模の拡大，国有カジノミー 入金ボーナスの交渉力の向上。この戦略的調整，拡大する規模，構造も調整します，国有資産の最適な配分と国有カジノミー 入金ボーナス構造の最適化と再編を達成，「1+1>」が生成されました;2 インチ効果。

「5つの新都市」の戦略的展開を正確に遂行するため，DuTou グループも独自の管理メカニズムを改良中。Dutouグループの担当者からの紹介，"当グループは、「グループ会社連携推進規定」に基づき推進するものとします"、二次会社による正確な実装、リソース プロジェクトに対する包括的な保証の仕組み，「1+N」サポート構造の構築に努める，カジノミー 入金ボーナスの安定した発展を確保することに基づいて，産業レイアウトの調整と最適化を段階的かつ秩序ある方法で実施する，「5つの新しい都市」の科学的構築を組織的に支援。”

現在，都江堰市国営カジノミー 入金ボーナスは完全に「1 AA+」を形成、5 つの AA の主要な信用システム構造，都頭グループの国有カジノミー 入金ボーナスの総合力が大幅に向上，都江堰の発展の使命と責任は今後 5 年間にあるべき，「自己上昇」の持続スタミナがさらに強力，統合後、Dutou Groupの総資産は955億元に達しました，成都の同レベルの国有カジノミー 入金ボーナスの中で資産規模は最前線。

市場志向の改革: 国有カジノミー 入金ボーナスは優れた「クレジット カード」を持っています

チェスの中盤では、投げるたびに音が鳴らなければなりません。

都江堰国有カジノミー 入金ボーナスは「発言権」を強化することで負担を軽減している，信用を回復し評判を高めることで「新しい名刺」と引き換え。

「市内での重要な会議、赤いヘッダー ファイルなど，DuTou グループは地方自治体や町の最前線に位置します，私は昔は後ろにいました，全国でもユニーク，これはすごいですね。「これは国有企業従業員の真実のスピーチです。ユニットの並べ替えの変更，都江堰のカジノミー 入金ボーナス強さを反映。

都江堰市党委員会、自治体が明確に定めている，未承認，都江堰市当局は国有カジノミー 入金ボーナスに割り当てを発行することを許可されていない、タスクを割り当てる，国有カジノミー 入金ボーナスの独立した運営には干渉しない，そして独立した意思決定権限を組織し、地方自治体の国営カジノミー 入金ボーナスに委任する，まさに「若者の管理」、関鎮、大事にしてね」，政府を樹立する、カジノミー 入金ボーナスと市場の間で、「投資家が管理すべきものは処理する」、会社が自分のことは会社に任せる、前向きな相互作用の状況，意思決定のためにリストベースの管理を導入，国有カジノミー 入金ボーナスは「ただやるだけ」を避けましょう、「お金のことは話さない」という従来の行政の考え方。これについて，DuTou グループはシステム構築に基づいています，財政予算の包括的な実施、資金調達の検討、投資に関する議論、四半期ごとの社内監督とその他のメカニズム，62 の制度と措置を包括的に改訂および導入，「党委員会保証オリエンテーション」の包括的結成、取締役会による科学的な意思決定、経営陣による効率的な実行、監査委員会による強力な監督を備えたガバナンス構造。

現在， 継続的な努力の末に，改革は「新たなレベル」に到達。都江堰は同レベルの一流国有企業を目指す，国有企業分類改革第2段階の実施の推進、資産再編と産業部門，コーポレートガバナンス構造の達成、組織構造、国有資産の科学的配置、高品質、効率的。カジノミー 入金ボーナス3か年行動実施計画に基づく，資産を現金に変換する能力を徐々に強化中，国有企業業界のリーダーシップの失墜、首都作戦、市場志向の運営や事業展開などの総合的な資質。

優れた「クレジット名刺」を持っている，国有企業間の協力による「ソフトパワー」を強化する，これは都江堰市が国有企業の改革を深化させる重要な目標である。都江堰市は信用修復と信用再形成をカジノミー 入金ボーナス重要な出発点とみなしている，金融機関の誠実性とパフォーマンスを強化する。初期，国有企業の年次シミュレーション連結計算書を 3 つ作成することにより，特別講義を受ける、財務促進会議およびその他の形式，国有企業の実態を金融機関に積極的に提供、説明する，国有企業と金融機関間の相互信頼を高める。

都頭グループの関連部門の責任者によると、現在、金融ビジネスについて相談するために都頭グループに来る金融機関の数が大幅に増加しています，多くの革新的な製品も追跡され、ドッキングされています。複数の政党の参加を通じて，国有カジノミー 入金ボーナスの「権力価値」は増加し続ける，多くの政党の参加と支持も得ました，都江堰の資本市場の信頼を効果的に再構築。

2021 年に立つ，未来に目を向ける，カジノミー 入金ボーナスは高い士気で新たな発展パターンを提供，「シェン・ジンチー」が大幅に強化される，古代燕青城に基づく，カジノミー 入金ボーナスを経て関山を越えて山頂に登ります。

都江堰国有カジノミー 入金ボーナスの人々は「都江堰の栄光」をよく知っているからです。，空から落ちてくることはない。都江堰の復活，ただ立ち上がるだけ。「だから，新たな出発点に立つ，彼らは勇敢に前進し始めました。

(チャイナ・ビジネス・ニュースの記者Shi Jianが北京で報告)