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1. 組織のリーダーシップを強化し、内部の連携を強化する

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2. ビジネス研修を強化し、監督スキルを磨く

各カジノミー 入金ボーナスチームの問題検出能力を向上させるため，特別カジノミー 入金ボーナス作業開始前，特別カジノミー 入金ボーナストレーニングクラスを開催，集中的な学習を通じて、経験交流、専門的な講義およびその他の形式，地方のパトロール作業要件のベンチマーク，国有企業の実情に即したカジノミー 入金ボーナス専門知識を「導入」，カジノミー 入金ボーナスレベルの向上；地方パトロール準備会議を招集，問題の包括的な分析と判断，国有企業の現在の生産および運営状況を「調査」する，正確な分類のプロモーション，合計 297 問。

3. 監督責任を統合し、監督の質と効率を向上させる
グループ規律カジノミー 入金ボーナス委員会書記が主導，5 つの国営企業のそれぞれで特別カジノミー 入金ボーナス動員会議を招集，レイヤーごとの圧縮責任を保証する；「職場外雇用」と「相互連携」を組み合わせた革新的なカジノミー 入金ボーナスモデル，2 つのカジノミー 入金ボーナスチームが社内に定住し、相互カジノミー 入金ボーナスを実施，ビジュアル "情報を見る、状況を尋ねる、立入カジノミー 入金ボーナスなどの方法，ディープ スキャンの問題の手がかり，問題や欠点に注意してください，カジノミー 入金ボーナス業務を「深く」「徹底的に」誠実に調査する。これまでに、合計5つの特別カジノミー 入金ボーナス報告書が作成されました。
4. カジノミー 入金ボーナスと修正に細心の注意を払い、問題を徐々に解決します
特別査察チームは、7 つの側面で合計 107 件の問題を報告しました，76 件のコメントと提案を提供しました。特別カジノミー 入金ボーナスに対するフィードバックの問題，すべての関連会社に「実施と改革」に従うよう要求する、チェックと修正を同時に行う原則，すぐに修正できる問題は修正する，合計 37 件の問題が適時に修正されました；すぐには修正できない残りの問題，従属国有企業に客観的な理由を説明するよう促す，そして是正計画と是正措置を策定します，修正元帳を作成する，リーダーの責任を明確に定義する、担当部署、責任者と完了期限，全員が責任を負うようにする，問題が徐々に修正されるようにする。